アーカイブ動画概要

製造業において、ソフトウェア開発の重心がハードウェア主体の大規模・サイロ型開発から、SaaSをはじめとするアジャイル型の継続的開発へと急速にシフトしています。
この変化は組織・体制・文化のあり方そのものを問い直し、多くの開発現場が以下のような課題と向き合っています。

アジャイル体制への移行数百人規模のサイロ型開発から、PO と開発チームが一体となるアジャイル体制へどう移行するか
スクラム推進スクラムを全社展開するうえで、品質・安全・ハード連携など製造業特有の制約とどう折り合うか
内製開発組織の立ち上げ内製開発組織をゼロから立ち上げ、品質と速度を安定させるチームをどう育てるか

本アーカイブ動画では、こうした課題に正面から取り組んできた島津製作所・リコー・村田製作所からキーパーソンの皆様にご登壇いただきます。
サイロ化された大規模開発からアジャイルへの移行の歩み、スクラム推進における全社的な取り組みと現場の試行錯誤、内製開発組織のゼロからの立ち上げとチーム育成、そしてプロダクトオーナーと開発チームが一体となるワンチーム体制の構築について、各社の実践知としてお届けします。

また、今後はAIの活用が避けて通れない状況にあることを踏まえつつ、開発プロセスに取り込む内製開発の試みについても、今後の展望を交えてお伝えします。

製造業のソフトウェアエンジニアリングを次のステージへ牽引するリーダー・実践者の皆様が、翌日から現場で活かせる具体的なセッションをお届けします。

本アーカイブ動画でわかること

内製開発組織・体制の移行
・ハードウェア主軸で長年運用してきた数百人規模のサイロ型開発体制から、アジャイル・スクラム体制への移行をどう進めればいいのかが分からない。
・全社的に推進したいが、現場との温度差やウォーターフォール文化の根強さがあり、掛け声だけで終わってしまう。

内製開発組織の立ち上げと育成
・内製開発を始めたいが、少人数からのスタートでチームをどう拡大し、品質を安定させるかが見えない。
・アーキテクチャを理解できるメンバーの育成や、レビュー負荷の偏りといった現場レベルの課題も山積している。

製造業特有の制約との折り合い
・品質・安全・ハードウェアとの連携など、製造業ドメインならではの制約がある中でスクラムをどう適用するか。
・教科書通りにはいかない部分で、他社がどう折り合いをつけているのか具体的な事例が欲しい。

このような方におすすめ

内製開発の方針を決める意思決定に責任を持つリーダー・マネジメント層

製造業における開発部門のプロダクトオーナー、スクラムマスター、内製開発組織の推進責任者、技術戦略を担うエンジニアリングリーダー

開発組織戦略をたてている経営層(CTO、CAIO、CIOなど)

登壇者

株式会社島津製作所
総合デザインセンター 設計推進ユニット 開発プロセス変革グループ 主任

冨澤 京介

2020年に島津製作所に入社。ソフトウェア開発のプロセスや基盤の整備、技術支援に従事。
全社横断のソフトウェア開発体制強化プロジェクトにコアメンバーとして参加し、アジャイル開発(スクラム)の導入を推進。
現場の伴走支援やガイドライン整備に注力。また、自身もスクラムマスターとしてチームの開発や改善活動を支援。
現在はソフトウェア以外も対象とした開発プロセス変革に取り組む。

株式会社島津製作所
分析計測事業部 ITソリューションBU 主任

内林 光優

2020年に島津製作所に入社。ネイティブアプリの保守・不具合対応を経て、実装リーダーとして機能改良を担当。
分散/オフショア体制でのWebアプリ開発に技術支援として参画し、以降はプロダクトオーナーとテックリードを兼務しながらWeb・ネイティブ双方のアジャイル開発を推進している。
最近は趣味で生成AIを活用したナレッジマネジメントと業務効率化のためのエージェント構成を検証・構築中。

株式会社リコー
デジタルビジネスイノベーション事業部 アセット開発センター トレードエコシステム開発室 室長

小林 寛

2004年にリコー入社。MFP組み込みコントローラのシステム制御系ソフトウェア開発、プロジェクターNW機能の新規開発・組み込みLinux化を担当。
その後、新規事業探索やPoC活動を経てクラウドアプリ開発に従事。
現在は、請求書・納品書など企業間取引の帳票業務をデジタル化し、法対応と業務効率化を支えるクラウドサービス群の開発を率いている。

株式会社村田製作所
共通基盤技術センターシステムデザイン部 シニアマネージャー

森 悠介

SIerを経て、2012年より村田製作所にて、SCM基幹システムの開発・運用を担当。
2019年からはIoTを中心とした新規事業の企画・開発に従事。
内製アジャイル開発体制の立ち上げを主導し、生成AI駆動開発を組織的に推進。開発生産性の向上と新規事業創出に貢献している。

主催

会社名

ファインディ株式会社 (Findy Inc.)

所在地

〒141-0032 東京都品川区大崎1-2-2 アートヴィレッジ大崎セントラルタワー 5階

設立

2016年7月1日

事業内容

2016年に創業したファインディ株式会社は、「挑戦するエンジニアのプラットフォームをつくる。」をビジョンに掲げたスタートアップです。
エンジニアスキルや生産性を可視化する独自技術をもとに、IT/Webエンジニアの転職サービス「Findy」「Findy Freelance」、開発ツール選定サポートの「Findy Tools」、経営と開発現場をつなぐ AI時代の開発資本プラットフォーム「Findy Team+(チームプラス)」、そして事業開発サポートツール「Findy Insights」を展開しています。

問い合わせ先

Findy Team+事業部 イベント運営担当  ft-marketing@findy.co.jp
※不明点などございましたら、上記のメールアドレス宛にご連絡ください。
※なお、弊社向けの営業目的でのお問い合わせは下記リンク先のフォームよりお願いします。
https://form.run/@findy-corporate-site

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