ISSUES
開発組織におけるAI導入や活用で
このような課題はありませんか
このような
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方針が
描けないAI活用を何から整えればいいか分からない
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組織に
浸透しない個人のAI活用が組織に広がっていない
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担い手が
いない内製化を進めたくても
社内に推進役がいない -
ツールを
活かせない開発ツールを活かしきれていない
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効果を
示せないAI活用の効果を経営に伝えられていない
ABOUT
AI Accelerateとは？
多くの
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戦略策定
現状評価とロードマップの作成を支援
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教育支援
勉強会・ワークショップで
学びと人材の育成を支援 -
環境構築・
整備 技術顧問として助言と実務を支援
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運用設計・
定着 運用・KPI設計とツール定着を支援
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可視化改善
指標の可視化で効果を示し
ボトルネック特定まで伴走
STRENGTHS
特徴と強み
多くの
自走する組織文化をつくる
実践的アプローチ
実践的
長年開発組織を見てきたFindyならではの現場目線で、ツール導入や業務改善にとどまらず、AI活用が組織文化として現場に定着し、自走する組織になるまで伴走します。
独自の生産性指標で、
AIネイティブな組織へ
AIネイティブな
開発組織の状態を「Speed・Quality・Control」の3軸で測る独自指標で、AI活用の状況を正確に把握できます。生産性を資産と捉える「開発資本」の詳細はこちら
豊富なデータと
高い専門性を持つスタッフ
高い
開発資本プラットフォーム「Findy Team+」やAIエージェント「Findy AI+」で蓄積した豊富な開発組織×AIのデータをもとに、高い専門性を持つスタッフが支援します。
スタッフ紹介
幅広い
戦略策定から
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専門役員
内田 博咲也
デロイトトーマツコンサルティングで、自動車・通信業界の戦略策定や合弁会社設立を支援。2021年ファインディ参画。Findy Team+の立ち上げと大手企業向けセールスを管掌。2026年より専門役員。製造・金融業界のAI駆動開発を戦略から実行、投資効果の測定・改善まで支援。
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AI Accelerate マネージャー
シニアコンサルタント安川 俊毅
クラウドERPベンダーで導入コンサルや新サービスの立ち上げ、80名規模の開発組織の統括を経験。2024年ファインディ入社。Findy Team+のPdMを経て、AI Accelerateのマネージャー兼シニアコンサルタントとして、AI活用のKPI・業務プロセス設計等を牽引。
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テクニカル
コンサルタント 及川 法雄
25年間一貫して内製開発に携わり、米国でのWebエンジニアを皮切りに、リーダー職、CTO、PdM、EMなど開発のあらゆる役割を経験。2026年にファインディ参画。スクラム導入や開発生産性の可視化・改善の実践経験を活かした、組織文化の醸成や生産性向上など、現場に寄り添った課題解決が強み。
SERVICES
支援メニュー例
AI活用の
課題に
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AI活用
コンサルティングGitHub CopilotやAIエージェントの活用を設計・推進し、現場への定着と生産性向上を支援します。
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コード管理ツールの
運用設計GitHubのレビューやブランチ運用を標準化・可視化し、属人化しない開発体制づくりを支援します。
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プロジェクト管理ツールの
運用設計JiraやBacklogの運用ルールを設計し、開発状況が見えるタスク管理体制の整備を支援します。
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AI駆動開発
ワークショップ座学に加えて実際に手を動かしながら、AI駆動開発の進め方を体系的かつ実践的に学べます。
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内製化に向けた
体制構築AI活用をアウトソーシングに頼る状態から、内製主体の開発体制へ移れるよう体制づくりを支援します。
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独自メトリクス・
ダッシュボード構築貴社とFindyのデータを組み合わせ、指標設計からダッシュボード構築まで支援します。
記載のメニュー以外もお客様の課題に合わせたご提案・支援が可能です。
CASE STUDIES
導入事例
AI Accelerateを
