2024-08-01

【ITプレナーズ×ファインディ】開発生産性は「可視化」と「DevOpsなカルチャー」抜きに語れない!~ツールとカルチャーから目指す高パフォーマンス組織~ | アーカイブ動画

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「パフォーマンスの高いエンジニア組織」を目指そうと考えたとき、欠かせない要素に「開発生産性」があります。開発生産性とは、自社のエンジニア組織におけるボトルネックを可視化して改善し、生産効率を向上しようという考え方です。

開発生産性の向上自体は実にシンプルなメカニズムではあるのですが、実現させるためにはDevOpsなマインドセットを確立するとともに、アジャイルな組織カルチャーを醸成していく必要があります。

そこで本セミナーでは、開発生産性向上の見える化がエンジニア組織に与える大きなメリットと、開発生産性向上を実現するために重要であるDevOpsな組織カルチャーについて解説いたします。

開発生産性に対して漠然とした課題を感じている方や、エンジニア組織のアジャイルな組織カルチャーを形成していきたいと考えている方は、ぜひご視聴ください。

2024/7/18に開催したイベントのアーカイブ配信となります

こんなことが学べます

  • DevOpsな組織カルチャーのつくりかた
  • エンジニア組織の生産性を上げるために大切なこと
  • エンジニア組織における開発生産性のインパクト

こんな方におすすめです

  • 開発生産性を向上したい方
  • 開発組織に課題を感じている人
  • チームマネジメントに課題を感じている方
  • CTO、エンジニアリングマネージャー

スピーカー

株式会社ITプレナーズジャパン・アジアパシフィック
代表取締役社長
岡本 宗之

メーカー系IT企業を経て、2011年にITプレナーズへ入社。セールス担当、セールスマネージャーを経験した後、BizDev責任者としてアジャイル・DevOps領域の研修サービス立ち上げに携わる。2018年4月より代表取締役社長に就任。独立行政法人情報処理推進機構 ITSS+ アジャイルワーキンググループ委員、一般社団法人DevOpsDays Tokyo 実行委員。

ファインディ株式会社
プロダクトマネジメント室 室長
稲葉 将一

早稲田大学卒業後、リクルートに入社。国内転職事業にて、プロダクトデザイン、プロダクトマネジメント、海外HR事業にて、マーケティング、事業企画等を経験し、Findyに入社。Findy Team+事業部にて副部室長として、toBマーケティング、プロダクト領域の管掌を経て、プロダクトマネジメント室 室長に就任。Findy全体のプロダクト領域の管掌を行う。

※イベント登壇当時のご経歴です

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「パフォーマンスの高いエンジニア組織」を目指そうと考えたとき、欠かせない要素に「開発生産性」があります。開発生産性とは、自社のエンジニア組織におけるボトルネックを可視化して改善し、生産効率を向上しようという考え方です。

開発生産性の向上自体は実にシンプルなメカニズムではあるのですが、実現させるためにはDevOpsなマインドセットを確立するとともに、アジャイルな組織カルチャーを醸成していく必要があります。

そこで本セミナーでは、開発生産性向上の見える化がエンジニア組織に与える大きなメリットと、開発生産性向上を実現するために重要であるDevOpsな組織カルチャーについて解説いたします。

開発生産性に対して漠然とした課題を感じている方や、エンジニア組織のアジャイルな組織カルチャーを形成していきたいと考えている方は、ぜひご視聴ください。

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  • エンジニア組織における開発生産性のインパクト

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  • 開発組織に課題を感じている人
  • チームマネジメントに課題を感じている方
  • CTO、エンジニアリングマネージャー

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代表取締役社長
岡本 宗之

メーカー系IT企業を経て、2011年にITプレナーズへ入社。セールス担当、セールスマネージャーを経験した後、BizDev責任者としてアジャイル・DevOps領域の研修サービス立ち上げに携わる。2018年4月より代表取締役社長に就任。独立行政法人情報処理推進機構 ITSS+ アジャイルワーキンググループ委員、一般社団法人DevOpsDays Tokyo 実行委員。

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プロダクトマネジメント室 室長
稲葉 将一

早稲田大学卒業後、リクルートに入社。国内転職事業にて、プロダクトデザイン、プロダクトマネジメント、海外HR事業にて、マーケティング、事業企画等を経験し、Findyに入社。Findy Team+事業部にて副部室長として、toBマーケティング、プロダクト領域の管掌を経て、プロダクトマネジメント室 室長に就任。Findy全体のプロダクト領域の管掌を行う。

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開発生産性の向上自体は実にシンプルなメカニズムではあるのですが、実現させるためにはDevOpsなマインドセットを確立するとともに、アジャイルな組織カルチャーを醸成していく必要があります。

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  • エンジニア組織の生産性を上げるために大切なこと
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  • 開発組織に課題を感じている人
  • チームマネジメントに課題を感じている方
  • CTO、エンジニアリングマネージャー

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代表取締役社長
岡本 宗之

メーカー系IT企業を経て、2011年にITプレナーズへ入社。セールス担当、セールスマネージャーを経験した後、BizDev責任者としてアジャイル・DevOps領域の研修サービス立ち上げに携わる。2018年4月より代表取締役社長に就任。独立行政法人情報処理推進機構 ITSS+ アジャイルワーキンググループ委員、一般社団法人DevOpsDays Tokyo 実行委員。

ファインディ株式会社
プロダクトマネジメント室 室長
稲葉 将一

早稲田大学卒業後、リクルートに入社。国内転職事業にて、プロダクトデザイン、プロダクトマネジメント、海外HR事業にて、マーケティング、事業企画等を経験し、Findyに入社。Findy Team+事業部にて副部室長として、toBマーケティング、プロダクト領域の管掌を経て、プロダクトマネジメント室 室長に就任。Findy全体のプロダクト領域の管掌を行う。

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