金融業では今、競争力の源泉が「店舗」から「デジタル体験」へ移りつつあります。
そうした中で、内製開発は単なるコスト最適化ではなく、競争優位をつくるための重要なテーマになっています。

しかし実際には、内製化を進めても、採用・育成の難しさ、標準化不足、レガシー環境の制約などが障壁となり、開発組織が思うように機能しないケースも少なくありません。

本資料では、金融業における内製開発の変化を整理しながら、今後の推進に必要な「人・基盤・体制」の3つの観点をもとに、組織課題を構造的に解説します。 さらに、実際の事例を交えながら、どこにボトルネックがあるのか、何を優先して見直すべきかを読み解きます。
内製開発を前に進めたい方はもちろん、今の進め方に限界を感じている方にもおすすめの内容です。